事業紹介

AI導入・業務設計、AIエージェント開発、AI研修・組織定着の3つを提供しています。このページでは、何を依頼でき、どのくらいの期間で、何が手元に残るかを説明します。設計や品質管理の考え方は「技術・アプローチ」にまとめています。

事業	支援内容	対象	期間の目安
01　AI導入・業務設計	業務の可視化、導入テーマの選定、検証・展開計画	経営者、役員、推進担当者	導入方針の整理は1〜2か月。経営者向けの月次顧問は3か月から
02　AIエージェント開発	社内データ・RAG、ツール・API連携、評価・運用設計	推進担当者、情報システム担当、対象業務の責任者	1業務あたり6〜12週。最初の45日で試作と評価を一巡します
03　AI研修・組織定着	経営・管理職向け、実務担当者向け、推進・開発担当者向け	経営層、実務担当者、推進・開発担当者（役割別のコース）	半日〜3日の集合研修＋実務課題（4〜8週）

経営者、推進担当者、研修のご担当者など、お立場ごとの入口は「よくあるご相談」にまとめています。

AI Transformation

AI導入・業務設計

どの業務にAIを入れるかを決め、効果と実現性を見極め、導入計画に落とします。「何から着手すべきか決めたい」「投資対効果を先に見たい」段階の相談先です。

業務の可視化

ヒアリングと業務フローの整理。作業量、判断基準、データの所在を把握します。

導入テーマの選定

改善効果、データの準備状況、誤りの影響から対象を選定します。

検証・展開計画

成功条件と評価項目を定義。実証から本番運用へ進むための計画を設計します。

対象: 経営者、役員、推進担当者
期間: 導入方針の整理は1〜2か月。経営者向けの月次顧問は3か月から
提供物: 業務棚卸し表、導入テーマ一覧と優先順位、評価基準、実装ロードマップ

Agent Engineering

AIエージェント開発

社内の知識と既存システムをつなぎ、業務を進めるAIを作ります。対象の業務を1つ決め、試作、評価、運用設計、引き渡しまでを行います。

社内データ・RAG

文書の整理、検索、参照元の提示。アクセス権を考慮した情報参照を設計します。

ツール・API連携

既存システムへの読み取り・書き込みを、入力検証と権限管理を含めて構築します。

評価・運用設計

品質評価、ログ、再試行、例外対応、人の承認を業務の流れに組み込みます。

対象: 推進担当者、情報システム担当、対象業務の責任者
期間: 1業務あたり6〜12週。最初の45日で試作と評価を一巡します
提供物: 業務AI（試作版から本番版まで）、既存システムとの連携、評価セットと結果、運用手順書

Learning & Adoption

AI研修・組織定着

基礎理解から職種別の実務演習、運用担当者の育成までを行います。受講者の実業務を題材にし、修了時には自分の業務向けのツールが手元に残ります。

経営・管理職向け

導入テーマの選び方、効果の測り方、運用体制の設計を学びます。

実務担当者向け

自社業務を題材に、指示の設計、出力の確認、業務への組み込みを演習します。

推進・開発担当者向け

ワークフロー、RAG、API連携、評価の考え方を学び、内製化の土台を整えます。

対象: 経営層、実務担当者、推進・開発担当者（役割別のコース）
期間: 半日〜3日の集合研修＋実務課題（4〜8週）
提供物: 受講者が自分の業務向けに作ったツールと運用手順、社内展開のための資料

CONSULTATION

よくあるご相談

立場と目的に合わせて、入口を3つに分けています。どの相談も、対象・期間・進め方・提供物を先に決めてから始めます。期間は目安で、対象業務の数と社内体制により調整します。

ご相談 01

経営・導入方針の整理

AIに何を任せるか、どこから始めるか、いくらかけるかを決めたい。

対象: 経営者、役員。社内にAIの推進担当がまだいない企業
期間: 月次。3か月から
進め方: 月1回の定例（60〜90分）で、投資判断、着手する業務の優先順位、社内の推進体制を検討します。定例の間の質問はチャットで受けます。
提供物: AI活用の方針書、四半期ごとの実行計画と振り返り
ご相談時に: 現在の事業と、AIで解決したい課題をお知らせください。

AI顧問サービスについて ↗

ご相談 02

業務AIの試作・実装

対象の業務を1つ決めて、動くものを作り、運用に乗せたい。

対象: 推進担当者、情報システム担当、対象業務の責任者
期間: 最初の45日＋定着まで（3〜6か月）
進め方: 棚卸し、分解、試作、評価、運用設計、引き渡しの順に進めます。週次の定例と作業の同席で、担当者が自分で直せる状態を目指します。最初の45日で試作と評価を一巡し、その結果で本番化を判断します。
提供物: 業務棚卸し表、試作版と評価結果、運用手順書、引き渡し資料
ご相談時に: 対象にしたい業務と、使っているシステム名（業務が決まっていなくても構いません）をお知らせください。

最初の45日の進め方（コラム） ↗

ご相談 03

社内推進者の育成

担当者が自分で作り、自分で直せるようになりたい。

対象: 経営層、実務層、推進担当者（役割別のコース）
期間: 半日〜3日の集合研修＋実務課題（4〜8週）
進め方: 講義は最小限にし、受講者が自分の業務を棚卸しして、AIに任せる範囲を決め、実際に動く仕組みを作ります。デジタルスキル標準 ver.2.0 の「AI実装・運用」「AIガバナンス」に対応づけて設計しています。
提供物: 受講者が自分の業務向けに構築したツールと運用手順、社内展開のための資料
ご相談時に: 受講予定の人数と役割、希望時期をお知らせください。

対象となる補助金・助成金のご案内 ↗

受講生の成果物例